2025年以來,，金塔縣人民法院審判管理辦公室錨定“公正與效率”工作主題,，以“數(shù)據(jù)賦能,、質(zhì)效雙優(yōu),、流程智控”為核心路徑,，創(chuàng)新實施多項精細化管理舉措,，構(gòu)建起全流程,、立體化的審判管理體系,，為司法質(zhì)效提升注入強勁動能,。

　　數(shù)據(jù)驅(qū)動：構(gòu)建智能研判決策體系。著力打造“數(shù)據(jù)中樞”,，建立“周動態(tài)監(jiān)測,、月深度分析、季精準研判”的數(shù)據(jù)應用體系,。通過智能辦案系統(tǒng)實時抓取案件數(shù)量波動曲線,、案由結(jié)構(gòu)分布、平均結(jié)案周期等20余項核心指標,，運用可視化圖表動態(tài)呈現(xiàn)審判運行態(tài)勢,，為院庭長決策提供“數(shù)字畫像”。創(chuàng)新開展“數(shù)據(jù)會商+問題會診”雙輪驅(qū)動機制,，針對一季度上訴率偏高,、發(fā)改比異常等突出問題，組織召開跨部門聯(lián)席會議,，逐案剖析程序瑕疵,、法律適用分歧等深層原因，形成包含12條改進建議的專項報告,。數(shù)據(jù)顯示,，一季度全院上訴率同比收窄6.05個百分點，一審裁判改判率下降0.237個百分點,，案件服判息訴率顯著提升,。

　　質(zhì)效雙優(yōu)：筑牢案件質(zhì)量管控防線。建立“常規(guī)評查筑基,、專項評查破難,、類案評查增效”的全鏈條質(zhì)量管控機制。在常規(guī)評查中實行“三查三看”（查程序規(guī)范,、查事實認定,、查法律適用，看文書質(zhì)量,、看卷宗歸檔,、看案款清理），累計評查案件926件,，梳理出送達不規(guī)范,、裁判說理簡略等5類共性問題并制發(fā)整改清單。針對發(fā)改案件創(chuàng)新“一案雙查”機制,，既查個案質(zhì)量又查類案指引，同步建立新類型,、疑難復雜案件專項評查臺賬,，推動實現(xiàn)“改一案,、規(guī)范一片”的示范效應。

　　流程智控：打造高效審判運行模式,。依托智慧法院建設成果,，構(gòu)建“立案-分案-審理-結(jié)案”全流程無紙化監(jiān)管平臺，設置審限預警機制,，對審限剩余1/3,、1/5的案件，通過催告方式督促承辦人加快進度,。實行“日提醒,、周通報、月排名”動態(tài)督導制度,，定期公示各庭室及法官收結(jié)案比,、簡易程序適用率等10項效率指標，對長期未結(jié)案件實行“掛圖作戰(zhàn)”,，逐案明確清結(jié)時間表和責任人,。今年以來，全院法定審限內(nèi)結(jié)案率達99.11%,，簡易程序適用率提升至87.64%,，平均辦案周期縮短9.1天，審判效率實現(xiàn)“量質(zhì)齊升”,。

　　前瞻布局：謀劃審判管理創(chuàng)新路徑,。聚焦“研究型審判管理”目標，構(gòu)建“調(diào)研賦能-問題會商-成果轉(zhuǎn)化”的閉環(huán)管理模式,。一方面,，依托審判委員會、法官專業(yè)會議等平臺,，針對類案裁判分歧,、新型法律適用等難點問題開展專項調(diào)研；另一方面,，探索建立“審判質(zhì)效雷達圖”動態(tài)評估體系,，將案件調(diào)撤率、發(fā)改瑕疵率等指標納入法官業(yè)績檔案,，推動實現(xiàn)管理考核與司法能力提升深度融合,。通過持續(xù)深化“數(shù)據(jù)+管理+服務”三維協(xié)同，努力為審判執(zhí)行工作高質(zhì)量發(fā)展提供更優(yōu)解,、貢獻新方案,。

　　金塔縣法院審管辦正以數(shù)字化改革為引擎，以精細化管理為抓手,，在提升司法質(zhì)效的征程中不斷探索實踐,。下一步,，將繼續(xù)秉持“精準監(jiān)管、服務審判”的工作理念,，用更科學的機制,、更智能的手段、更務實的舉措,，全力護航司法公正高效運行,，為縣域經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實司法保障。（成曉娟）